加强人才高地建设 公司召开中层干部选聘会

2018-04-27

    为进一步提升企业的管理能级,强化部门领导团队建设,提高相关部门的执行力,满足企业新时代发展的新需求,4月27日,上海建浩在公司大会议室召开中层干部选聘会,设计研究总院党委副书记胡晓光、公司总经理方庆法、领导班子成员及各部门主要负责人出席并作评委,李庆生、张晋、沈玉华、黄铃凯等4名候选人分别参加了工程管理部经理、工程管理部副经理、第四事业部副总工程师和经营管理中心经理助理等公司中层管理干部岗位的选聘。
    会上,公司副总经理李永奎对选聘要求及选聘者基本情况作了简要介绍。此次选聘分PPT演讲和现场答辩两个环节,采用现场答辩的方式,每位候选人结合对选聘岗位的认识、工作情况、自身优势及未来构想等方面作简明扼要、重点突出的发言。评委针对候选人对岗位的理解情况提出问题,最后根据其表现打分汇总。评分表设置了宏观思路、岗位能力、表达情况三个关键考核点,充分确保全面考评,增强针对性和实效性。
    答辩结束后,方庆法作了总结讲话,提出了六个方面的要求:一是干部选拔要以德为先,做到德才兼备;二是要多向行业先进单位学习,取长补短,不断改进和提升我们的管理水平;三是领导干部要起到良好的带头作用,克服畏难情绪,担当尽责,用心干事;四是青年干部要提高执行力,具有强烈的责任意识和进取精神,要多考核多检查,确保项目实施安全;五是要加强沟通,发现问题及时汇报及时解决,使我们的工作更有质量更有效率;六是要不断提高企业管理能级,尤其提高EPC项目管理能力,加快推进EPC工作,以加快实现我们“双轮驱动”战略的目标和梦想。
    胡晓光在讲话中谈了三点:一要重视学习,特别是领导班子学习,学习十九大和人大会议精神,及时把握国家发展方向,寻找自身发展机遇;二要跟上先进单位转型的步伐,积极思考、探索企业转型发展之路,寻找新的经济增长点;要监理、工程管理两条腿走路,做好监理业务的同时,要思考如何把工程管理业务做大做强;三要重视队伍的建设,一方面是重视干部队伍建设,提高干部的自身素质和能力,工作要有热情,事业要有追求,对员工要有感情,对企业要有忠诚,干部队伍抓好了,事业才能前进;另一方面是青年人才队伍建设,他们是企业的未来,要为他们搭建好发展平台,让青年们有成就感。进一步完善培养机制,让他们在困难环境中锻炼成长,承受压力,激发动力。希望上海建浩在领导班子的带领下,围绕企业发展的战略目标,加快发展步伐,凝心聚力,共筑梦想!
    上海建浩始终坚持人才强企,把人力资源作为企业的第一资源。面对新时代、新发展要求,不断加强干部队伍年轻化建设力度,采用公开选聘的办法选拔青年人才,使队伍建设始终体现了凝聚力、创造力和执行力。近年来,上海建浩已先后组织了5次选聘会,有15名青年骨干通过选聘,走上了公司中高层管理岗位,与企业同舟共济,为企业发展献计出力,进一步促进了企业永葆活力。